«Отрасль на четвёрку, но потенциал на десятку»: взгляд изнутри на камнеобработку в России

Сфера камнеобработки в России нечасто оказывается в центре внимания, но от этого её значение не становится меньше. Особенно сегодня, когда отрасль переживает трансформацию, подталкиваемую как внутренними вызовами, так и глобальными изменениями. Мы поговорили со Львом Зограбяном — председателем Союза камнеобработчиков России о состоянии рынка, цифровизации, перспективах экспорта и том, как не терять иронии даже в самых серьёзных вопросах.

Игорь Сосин

Председатель Союза камнеобработчиков России

Как вы оцениваете текущее состояние камнеобрабатывающей отрасли в России?
— Хочется думать, что мы в числе мировых лидеров. Но если честно — где‑то на 4–5 баллов из 10. Как говорит мой сын: «Котлеты были 8 из 10» — вот у нас пока не те котлеты. Мы не входим в мировое сравнение не потому, что слабы, а потому что изолированы: рынок закрыт, внутренний ассортимент камня ограничен собственными карьерами. Это объективные вещи.

Какие тренды сейчас формируют развитие отрасли? Что из нового наиболее перспективно?
— Всё переходит в онлайн. Как раз недавно мы с коллегами обсуждали эту тему. И производство, и продажи, и сервис — всё будет в интернете. Вопрос лишь во
времени и желании перестроиться.

Роль цифровизации и автоматизации в современной камнеобрабатывающей отрасли. Насколько предприятия отрасли готовы к внедрению таких технологий?
— Цифровые технологии внедряют единицы. Остальные живут в иллюзии, что ничего
не поменялось, и просто терпят спад. Компаний, где цифровизация работает всерьёз,
можно пересчитать по пальцам.

С какими основными вызовами сейчас сталкиваются российские камнеобработчики и какие факторы тормозят развитие отрасли?
— На фоне проблем с поставками импортного камня я вижу точку роста. Но большинство жалуется — на отсутствие заказов, на высокие ставки по кредитам. Хотя тут многое зависит от подхода. Я всегда вспоминаю историю про француза, который приуспел во время Великой депрессии в США.

В начале Великой депрессии один француз переехал в США и открыл своё дело — винный магазинчик. Мало-помалу он развивал предприятие, пока не оказался владельцем большой империи. На одном из интервью ему задали вопрос:

— Простите, как вы могли развить свой бизнес во время Великой депрессии? Это же кризисная ситуация!

— Вы знаете, — ответил француз, — я открыл свой магазин и начал торговать. Читать я ещё не умел, поэтому ничего не знал про ситуацию в экономике. Люди у меня мало покупали, и я начал искать причины данной ситуации.
Их могло быть несколько:

• у людей нет денег;
• они не хотят пить вино;
• я плохо продаю.

Поскольку первые две причины я сразу отмёл, то решил работать над собой и своим
умением продавать. И как‑то пошло.

Какие меры поддержки со стороны государства и отраслевых организаций могли бы значительно улучшить ситуацию и стимулировать рост?
— Иногда смешно слышать: «Где поддержка?» Она есть. Просто ей нужно уметь пользоваться. Мы, например, получали субсидии и во время пандемии, и на покупку оборудования. А большинство говорят: «Ой, там документы... долго... не разберёмся». Ну вот и не разбираются.

Какие экспортные перспективы у российской камнеобработки? Какие зарубежные рынки наиболее перспективны для российских компаний?
— Самый перспективный рынок — внутренний. Мы его даже не можем обеспечить полностью. Китайские производители это поняли давно — работают на внутренний спрос, и у них на этом строится рост. Нам тоже пора перестать мечтать об экспорте и научиться качественно работать здесь. Хотя отдельные поставки за рубеж бывают — и это уже хорошо.

Что, на ваш взгляд, необходимо улучшить в подготовке кадров для отрасли? Какие компетенции и навыки сегодня наиболее востребованы?
— Вопрос важный и частый. На мой взгляд, начинать нужно с себя. Когда у человека есть понимание, зачем он этим занимается, нужные кадры подтягиваются. Наша отрасль уникальна именно своими сложностями. Если бы стать камнеобработчиком было так же просто, как сварщиком, мы бы обсуждали
не дефицит кадров, а перенасыщение рынка. А что востребовано? Желание работать. И это — самое сложное. Особенно если речь о наёмных сотрудниках.

Как Союз камнеобработчиков России поддерживает инновации и развитие стартапов в камнеобрабатывающей сфере?
— Стартапы и инновации — это, наверное, в Сколково. У нас всё проще: сначала бы разобраться, кто мы такие и чего хотим. Вот тогда и появятся точки роста.

Какие крупные проекты или инициативы Союз планирует реализовать в ближайшие 3–5 лет для повышения конкурентоспособности отрасли?
— Наш главный проект — это сам Союз камнеобработчиков России. Через три года, я надеюсь, все серьёзные игроки отрасли будут в одной команде. Мы открыты к диалогу, готовы помогать, делиться опытом и развиваться вместе. Возможно, вы читаете это уже после нашей третьей конференции в Сочи, которая прошла в ноябре. Загляните в отчёты в соцсетях, там есть над чем задуматься.Если говорить честно, сегодня отрасль — на твёрдую четвёрку с плюсом. Но потенциал у неё — на десятку. Всё, что мешает, часто находится не снаружи, а внутри: страх перемен, отсутствие желания пробовать новое, а порой и простая лень. Даже выйти на маркетплейс и начать продавать напрямую — для многих уже вызов. Что с этим делать? Учиться. Развивать себя. Адаптироваться. Без этого — никуда. Главное — делать своё дело с уважением, с улыбкой и с удовольствием. Тогда и результат будет совсем другим.

Вступайте в наш Союз Камнеобработчиков!

Союз камнеобработчиков

Используй преимущества площадки уже сейчас. Вступай в команду профессионалов